Функции 4, 6 и 7 домов в служебных отношениях

Доминика


	Живой памятник бизнес-леди
	Фото Николая Прайс

Отношения внутри коллектива – служебного в частности – настолько актуальная тема, что отсутствие интереса к ней в астро-интернете удивляет. Я хочу изложить некоторые свои соображения по поводу одного из аспектов этой темы, а именно – какие дома карты наиболее активно формируют стиль взаимоотношений «начальник-подчиненный». Конкретным поводом для этого послужила дискуссия на форуме АстроСистемы Начальник и подчиненный. Служебные отношения рассматривались в психологическом ключе, наибольшие споры вызвала роль 4 дома. Это натолкнуло меня на мысли, которые для меня самой оказались неожиданными.

Для ясности я перечислю некоторые моменты, которые представляют «человеческий фактор» на работе. Если говорить о карте предприятия, то я разделяю мнение тех авторов, которые считают, что ее 1 домом представлен весь коллектив. Тогда организующая фигура, начальник – это 10 дом карты. А 6 дом отвечает за общий режим работы и условия труда. В коллективе часто существует лидер, но лидер чего? Если это фигура, олицетворяющая имидж предприятия – это 5 дом, если она олицетворяет его цели и власть – это 10 дом. Неформальный лидер – 11 дом, лидер открытой оппозиции – 7 дом, лидер тайной оппозиции – 12 дом. В целом разделяю также мнение о том, что каждый сотрудник может быть отнесен к любому дому (домам), исходя из характера выполняемых им обязанностей.

Но сейчас предлагаю взглянуть именно на 10 и 4 дома. Вместе они образуют одну ось гороскопа и связаны общим смыслом.

4 дом в натальной карте

Мне вспомнился интересный аспект, в котором рассматривает 4 дом А.Подводный. Он считает (и я с ним в целом согласна), что с 4 домом связана общая жизненная позиция человека, не основанная на внешних авторитетах, а именно личная, во многом, естественно, вынесенная из воспитательной среды и из опыта первых лет жизни.

Это не ориентация на авторитеты по 9 дому и даже не внутреннее чувство сопричастности по 12-му. Глубинные принципы трудно осознаваемы, так как их в большинстве случаев психологически нелегко отлепить от себя. С возрастом они могут измениться, но они всегда наши собственные, и к ним обостренное, пристрастное отношение, в полном соответствии с экзальтацией Юпитера в 4 доме. Экзальтация – это очень напряженный резонанс планеты и знака, то же относится и к падению. Так что это не просто лунные привычки, а настоящее мировоззрение, формируемое кардинальным водным домом. Даже если оно сложное и тяжелое, мы невольно ищем для себя людей, которые как-то вписывались бы в него, это дает нам чувство защищенности. Мы хотели бы иметь возможность опираться на всех, кто нас окружает, чтобы спокойно заниматься своими делами. Не каждый хочет и может быть нашей опорой. Смешно было бы требовать этого от окружающих, но желать этого – вполне естественно. Ведь по-настоящему опереться можно только на тех, кто разделяет наши убеждения.

О фундаментальной психологической установке будет свидетельствовать все, что относится в натальной карте к 4 дому. Кроме того, особенности проявления этой установки можно конкретизировать при помощи планет, формирующих дом. Качества 4 дома сформированы планетами, которые я все называю управителями для себя лично, мысленно просто подставляя значки вроде плюса-минуса. А в астрологической традиции это всем известные: Луна – управитель; Юпитер – экзальтант; Марс – в падении, Сатурн и Уран – изгнанные планеты.

Луна формирует заботливое либо потребительское отношение; правда, в случае с Луной бывает очень трудно на практике разделить эти два момента.

Сатурн – отношение схематичное либо прагматично-разумное; сочетание Сатурн-Луна может дать утилитарный подход к людям либо склоняет стать для них опорой, однако дает избирательность, некоторую суровость.

Юпитер формирует щедрость либо жадность; Юпитер-Луна – широкая душа, всеобщий покровитель.

Уран подталкивает к разрушительным капризам, странным вкусам и взглядам; иногда это ходячий тест на человечность.

Марс провоцирует оборонительное поведение, защиту своих опорных ценностей.

Так что 4 дом формирует наше общее мировоззрение, то, что позволяет нам держаться на плаву в мире. А оно уже сказывается в процессе общения с любыми людьми. Например, общая доброжелательность человека будет всегда чувствоваться теми, кто постоянно с ним общается, несмотря на помехи в виде его настроений или самочувствия, хотя при поверхностном общении она может быть заслонена другими проявлениями его характера.

Мотивы 4 дома в рабочем коллективе


На работу как на праздник
Фото Николая Прайс

В карте предприятия как экономической единицы 4 дом – это все, что можно отнести к базовым ценностям, в том числе, естественно, и в материальном варианте. Многое зависит от специфики предприятия или самой экономики, в рамках которой оно работает. Есть экономики,основанные на природных ресурсах, и люди там вообще не в цене, а главная головная боль – как эти ресурсы повыгодней продать или сдать в пользование. Но и там, где в цене люди, они обычно ценятся в массе, исходя из какого-то общего для них всех признака, а не как отдельные личности. В целом все-таки 4 дом отвечает за создание таких условий, в которых возможно существование надежного работоспособного коллектива.

Исторически, в разных обществах отношения подчиненный-начальник варьировались. Видеть в подчиненном представителя 4 дома естественнее всего, когда твой работник становится твоим учеником, питомцем, живущим рядом с тобой или в том же ритме, что и ты, разделяющим твои взгляды и, возможно, цели. Это что-то вроде средневековой цеховой системы. Цеховая солидарность не навязывалась извне, а естественно вытекала из устройства общества, она давала ощущение общности целей членам цеха, одновременно давая им и защиту. Ученик поступал в обучение к мастеру и в каком-то смысле - в его распоряжение; его учили не только навыкам работы, но и образу жизни, соответствующему его ремеслу; а примеры ученик находил вокруг себя же. Свою индивидуальность и самостоятельность он связывал с успехами в обучении и последующей работе. Мастер же нес ответственность за ученика, и не только за его успехи в учебе, но и физически - кормил-поил, и нравственно - вкладывал ума в молодую голову, прививал не только профессиональные, но и человеческие ценности. Понятно, что слишком много учеников у него не могло быть.

В современном обществе, чтобы сплотить большой наемный коллектив, часто используется карикатура на 4-домную связь: "Мы тут все одна семья" – известный лозунг так называемой корпоративной этики. Это заявление мало впечатляет взрослых опытных людей, поскольку они хорошо чувствуют его неестественный привкус. Корпоративная психология также мало привлекает людей с выраженными Луной, Сатурном или Ураном. Луна мирится с ней из соображений выживания, но толпа ей ни к чему, она лишается интимности, своего личного пространства. Сатурн скрепя сердце играет в это как в игру, если та стоит свеч, невесть откуда взявшаяся сердечность настораживает сатурнианца. Уран, как правило, дает отторжение; полгода-год ураническая личность в такой искусственно дружной атмосфере выдерживает, часто любопытства ради; а потом либо ищет способа взорвать этот фальшивый уют изнутри, либо исчезает.

Мне приходилось наблюдать и маленький коллектив, периодически менявшиеся начальники которого эксплуатировали идею коллектива-семьи, но надо сказать, что эта идея ничего не прибавляла к работе предприятия: при грамотном начальнике оно работало хорошо, а при неграмотном плохо. Видно, в маленьких масштабах технология промывания мозгов не работает, негде развернуться, не из чего создать силовое поле, в которое будут втягиваться остальные. Значит, надо либо стать исключительно разборчивым руководителем, чтобы набрать подчиненных по своему вкусу (а в бизнесе такая разборчивость, как правило, роскошь, так как требует времени, а время - деньги), либо обладать настолько сильной и привлекательной системой внутренних убеждений, чтобы люди сами подпадали под ее влияние и шли в огонь и в воду (а это и вообще для предпринимателей нехарактерно, у них принято иначе стимулировать к работе).

В целом, в большом коллективе подобный принцип можно только декларировать. Ведь в сущности он означает, что все работники должны стать патриотами; патриотизм – громкое слово, но за ним – очень интимное чувство, у всех разное. Даже когда работники удовлетворены своей зарплатой и условиями труда, родными друг другу они от этого не становятся. Накормлена всего-то Луна каждого; а для настоящего сплочения требуется, как уже выяснилось, единство убеждений. Осуществить его под силу только отдельным, очень ярким и сильным руководителям, коих по определению не бывает много. Такой человек и выступает в роли патрона, центральной фигуры, вокруг него и сплачиваются люди, причем совершенно естественным путем, и рождается то, что потом все сотрудники будут вспоминать как "одну семью", нисколько не кривя душой. Он, как правило, с самого начала подбирает основные кадры, и они проходят с ним весь процесс становления дела. Это и есть важнейшая основа – память о прошлом, о пройденном вместе пути, о постепенном рождении, это и есть тема 4 дома, и держит она сотрудника намного крепче, чем индивидуальное внимание к нему лично со стороны начальника. Новые сотрудники, вступая в коллектив, попадают под обаяние этой атмосферы, и продолжается это воздействие тем дольше, чем меньше предприятие; дольше всего держатся семейные предприятия, они меньше всего похожи на соковыжималки, хотя объем работы в них обычно выше. 4 дом работает не просто через эмоциональную близость, а через преемственность, через принадлежность к традиции. Если руководитель умеет дать почувствовать эту принадлежность работнику, он выигрывает намного больше и с меньшими затратами, чем если бы он каждый раз ублажал его своей личной с ним схожестью по ИС или любому другому показателю натальной карты. Правда, это не относится к случаям, когда целью предприятия является быстрая выгода и временное сотрудничество.

Стоит подчеркнуть, что центральная руководящая фигура здесь - не индивидуалист с преобладанием солнечных качеств, не просто так называемая творческая личность, а личность, обладающая огромной силой внутреннего убеждения, получающая естественный авторитет (Юпитер) в коллективе, имеющая не власть, а влияние, избавляющее его от формального применения власти. Своей убежденностью он создает такие условия, в которых возможна слаженная работа.

Интересно в этом отношении поколение с Плутоном в Раке, вернее, та его часть, которая имеет в Раке еще и Юпитер. Руководители, имевшие такую комбинацию в карте, создавали и держали в своих руках действительно большие многоуровневые коллективы. (Соответственно, предприятия и организации, имевшие в карте такую комбинацию, находились под управлением таких руководителей). И получалось у них иметь сильнейший авторитет у работников не потому, что они владели какими-то особыми технологиями общения, а в силу неординарности их личности и той самой убежденности в правоте своих позиций. У этой неординарности было много сопутствующих проблем: их называли тиранами, упрекали в пренебрежении элементарными вещами, у них хватало врагов, и в довершение, как правило, все претензии к ним были вполне справедливы, - но теперь дело их жизни называют их именем, и даже самый разобиженный ими работник отзывается о них как минимум с уважением.

Отсюда видно, насколько трудно вылепить из группы нанятых работников коллектив, действительно работающий как единый организм. Вероятно, это и не нужно, и в большинстве случаев предприятие должно оставаться внешней структурой, а не превращаться в семью. Но показателен сам факт того, что лозунги 4 дома используются как средство стимуляции сотрудников к добросовестной работе.

Руководители, не склонные эксплуатировать тему 4 дома

Здесь имеется в виду гороскоп коллектива или предприятия, а для рассмотрения стилей руководства берутся традиционные управители 10 дома: Сатурн, Уран как хозяева, Марс как экзальтант, Юпитер как планета в падении, Луна как планета в изгнании.

Первый тип начальника - носителя харизмы довольно редок. Такой тип – аналог государственного лидера, приходящего к власти в условиях исторического перелома, носитель идеи, способной обновить умирающее общество – это уранический тип. К темам 4 дома у него пренебрежительное или своеобразное отношение, да он и не успевает его обозначить, поскольку держится недолго, только пока есть вдохновение и оно гармонирует с запросами коллектива, дела, общества.
Второй тип - это специалист, знаток своего дела. Обновлять он ничего не собирается, наоборот, стремится поддерживать достигнутые положительные результаты, но отрицательные старается учитывать и впоследствии избегать. Его цель – обеспечить наибольшую эффективность, он стремится к власти, но злоупотреблять ею без повода не намерен. Это сатурнианский тип. Тематика 4 дома ограничена у него твердыми рамками: или вся жизнь на службе, или частные и служебные дела жестко разделены.
Третий тип – это управленец. Он не считает профессионализм обязательным качеством руководителя, отводя ему (себе) роль менеджера, под началом которого работают специалисты. Это деловой тип, активный, под большим влиянием Марса: лезет во все стадии производственного процесса или деловой жизни, указывает, показывает лично, требует немедленных результатов. Марс в 10 доме в экзальтации, но такие качества для начальника очень спорное преимущество. Честно говоря, классическое понятие экзальтации и проявления Марса в 10 доме для меня до сих пор не стыкуются. Но такой тип руководителя есть. За свои глубинные убеждения готов постоять, но найти единомышленников со сходными убеждениями ему трудно, он слишком сильно любит соперничать и одерживать верх.

Руководители, склонные опираться на 4 дом

Обычно им достаются небольшие коллективы подчиненных. Но, учитывая все сказанное выше, в эту группу стоило бы отнести и тех, кто создает предприятие с нуля, тем самым создавая традицию, независимо от предполагаемых масштабов.

Я бы сделала также предположение, что сюда относятся руководители организаций типа советских, где внешняя система управления была отлажена, начальник обычно назначался сверху и формальные средства управления ему предписывались заранее.

Первый здесь – это лунный тип. Осторожный, зависимый от чужого мнения, от текущего потребления-спроса. Основной критерий деятельности – прожиточный минимум: если он обеспечен или хотя бы не ущемлен, дальше можно не напрягаться. Что считается прожиточным минимумом, зависит от индивидуальных показателей карты.
Второй – это юпитерианский тип. В большинстве случаев он подменяет функции руководителя-организатора функцией носителя авторитета. Для мафиозного типа жидковат, но чем-то его мафиозный стиль привлекает, вызывает уважение. Надо еще раз вспомнить, что Юпитер экзальтирует именно в 4 доме. В 10 доме Юпитер не находит адекватного прямого применения. Авторитет начальника - на самом деле фикция. У стандартного среднего начальника, если исходить из астрологической модели, только два аргумента: или он хороший профессионал, или хороший управленец, что позволяет ему правильно организовать работу предприятия, обеспечить приличный фонд зарплаты, сделать предприятие конкурентно- - а значит, и жизне- - способным. Классическая "слабость" Юпитера в 10 доме очень видна, когда человек садится в кресло начальника только по протекции или в результате интриг: его популярность искусственно подогревается подхалимажем подчиненных. Компетентность руководителя определяется 10 домом карты предприятия, а его авторитет – ее 4 домом. Конечно, здесь речь идет об архетипах. Но в любой конкретной карте предприятия Юпитер, стоящий в 10 доме, при ближайшем рассмотрении будет означать, что авторитет вышестоящих - напряженный вопрос. Например, сама идеология предприятия предусматривает восхваление начальника или обеспечивает ему заведомо завышенные полномочия. Вполне может быть, что для некоторых предприятий это благо, но только на определенный период времени.

6 и 7 дома в натальной карте

В отсутствие значимой властной фигуры - харизматической, высокопрофессиональной или управленчески грамотной - коллектив держит горизонтальная ось. Поскольку сам коллектив определен 1 домом, то уравновешивает его противоположный 7 дом. О внешней политике предприятия здесь речь не идет, хотя она тоже формирует свои требования к сотрудникам. Внутри же предприятия 7 дом проявляется как соблюдение установленного этикета. Часто бывает, что начальники сменяются, а работники остаются, и фактически дело держится не на оси 4-10 домов, а на оси 1-7, так как устоявшиеся правила общения устраивают всех членов коллектива и он не распадается вместе с переменой власти.

Поскольку речь идет о психологическом аспекте, имеет смысл рассматривать дополнительно область Десцендента в натальной карте руководителя и подчиненного. Это 6 и 7 дома, они оба прилегают к Углу и представляют две стороны любого общения.

Вначале приведу пример из жизни. Как-то мне пришлось выполнять обязанности главного бухгалтера в небольшом – 10 человек – женском коллективе. Никаким начальником я никому не стала, кроме еще одного бухгалтера и кассира. Разница в отношении ко мне почувствовалась мгновенно. Кроме двух моих временных подчиненных, все женщины годились мне в мамы или даже в бабушки. И вот эти женщины, до того нейтрально со мной общавшиеся, стали ежедневно по одной заходить ко мне в кабинетик - как-то боком, с улыбочками и ужимочками, с разговорами о погоде и о моей прическе – на эту стандартную прелюдию уходило минут 10; после чего они, просительно заглядывая мне в глаза, интересовались размером премии и прочих выплат, причем некоторые даже просили выписать им сумму побольше. И никакими силами нельзя было вернуть их в нормальное состояние и напомнить им то, что они и без меня хорошо знали: что зарплата начисляется по тарифной сетке; что премию назначает директор; что на сундуке с деньгами, в конце концов, сидит кассир, - а бухгалтер, главный ли, нет ли, только рисует цифры! То есть – что никакой переход на личности (7 дом) не поможет им, поскольку есть должностные обязанности, функции (6 дом). Картина была довольно унизительной для меня, но они сами, похоже, даже не замечали своего личного унижения. А если бы на моем месте сидел человек, тоже молодой, но рассчитывающий сделать карьеру, овладеть профессией? Чему бы они, взрослые люди, научили его? Так бы и приучили к мысли, что быть подчиненным – значит потерять всякое достоинство и стелиться ковром под ноги вышестоящим, причем еще и в ущерб рабочему времени?
Моим первым побуждением бывало – вежливо указать на дверь, в соответствии с моим 6 домом в Водолее, с управителем в нем 6 и 7 домов Сатурном. Но опыта в таких играх у меня не было, и я плыла по течению, намеченному моей картой. Мой ДСЦ в последнем градусе Водолея; и вслед за первым импульсом – прекратить это недостойное безобразие – сразу же следовал второй, по Рыбам: я раскисала, входила в их нелегкое положение, что-то им объясняла. Издержки скорпионского ИС с Нептуном: входила я в их положение так основательно, что быстро выйти уже не могла, приходилось мне вместе с ними прочувствовать их раболепие до самого дна. И кончилось все довольно комично. Мое поведение умудренные жизнью женщины расценили как подозрительное. Не будет же главбух так нежничать с простыми смертными – видно, есть что ему скрывать; а что еще можно скрывать, как не совместные с директором махинации с последующим присвоением себе денег, в обход остального коллектива? Это было маленькое торговое предприятие со смешным, по нынешним временам, оборотом, где каждый на виду; я и мой директор были абсолютно чуждыми друг другу по духу людьми, и у меня не было желания становиться бухгалтером профессионально; это помогло мне отстраненно обдумать полученный опыт, тем более что само действие разворачивалось как на сцене камерного театра - близко, внятно и наглядно.

6 дом – еще ночной, мутабельный и земной. Это дом практической учебы, и в силу близости к границе 7 дома учеба эта происходит в основном через коммуникации: оказание друг другу услуг, узнавание разных граней общения. И учимся мы, как всегда и всему, не на личностях, а на моделях: вот дворник, вот мэр города, вот тетя, вот дядя, вот шеф, вот подчиненный. Он и целью своей имеет 3 дом – дом коммуникаций без перехода на личности, дом информации без интереса к конкретному носителю. В этом смысле 6 дом разными способами конкретизирует и адаптирует к нашей личной действительности ту общую идею отношения к людям, которая закладывается в 4 доме. В контексте взаимоотношений, он очень способствует притирке, выработке навыков сосуществования, выяснению тех обязанностей, которые мы имеем друг перед другом. Это оборотная сторона 7 дома. Общение, уважение, договоренность с другим человеком немыслимы без принятия взаимных обязательств, и мы должны не просто быть готовы их выполнять, а еще и уметь их выполнять, чтобы справедливость 7 дома была возможна.

Думаю, часто происходит смешение понятий 6 и 7 домов. По 6 дому – инструкции, режим работы, режим общения, служебный этикет, если угодно. Все эти вещи сами по себе к людям не имеют прямого отношения, это схемы. Отсюда и заменяемость людей на их должностях, которая ничего не говорит о самих людях. 6 дом – это квиконс к нашему 1-му, в нем довольно трудно увидеть четкие очертания другого человека. Здесь налицо только опосредованная связь с людьми, и она, как и многое другое, со временем меняется. Вот раньше была, допустим, должность писаря – не секретаря, а того, кто именно сидел и писал, рукой водил по бумаге, переписывал – подумать страшно! Сейчас копии вручную делать не надо. И многие другие процессы автоматизированы, а раньше это люди делали, потому и стали ассоциироваться функции с людьми. Сам же 6 дом – это дом функций, а не личностей. Когда мы помещаем подчиненных в 6 дом, мы не отказываем им в человеческом достоинстве, просто отдаем дань астрологической традиции.

Другое дело, что любой руководитель, организуя предприятие, создает структуру, и у него появляется соблазн воспринять человека как приложение к ней. И если при этом он еще отождествляет себя, уважаемого, с руководимой структурой – проще говоря, если у него мания величия, - то исполнители превращаются в приложение уже к его личности, тогда-то он и начинает считать подчиненных винтиками.

Интересно, что на практике многие люди предпочли бы бережное обращение с собой как с винтиком бессовестной игре на своих человеческих слабостях. Почему? Да потому, что в сфере 6 дома это невозможно, так как поведение в нем регулируется должностными инструкциями – важно только, чтобы они были правильно составлены. Манипуляции здесь исключаются, потому что манипулировать винтиком или другим предметом – это и значит, фактически, совершать правильное действие, использовать предмет по его прямому назначению. Негативным проявлением будет в этом случае только неграмотная эксплуатация.

А 7 дом, вспомним, дневной, формирует представление о любом человеке как об отдельной от нас, самостоятельной личности, со всеми вытекающими отсюда последствиями. И вот как раз активизация 7 дома совершенно не гарантирует нравственно более высокого, по сравнению с предыдущими домами, уровня общения. Наоборот, только тут появляется почва для многих манипулятивных приемов. Часто включается психологический механизм проекции и прочие защитные механизмы, так как квадратура к 4 дому создает напряжение между нашим внутренним миром, где мы всегда правы, и нашим внешним поведением по оси 1-7 домов, где нужно учитывать чужую позицию.

Думаю, связывать 6 дом с инструментами правомерно только в связке 2-6-10 домов, имеющей практический, экономический смысл, да и там они могут проходить по 2 дому, как имущество. При взаимном личностном взаимодействии - скорее по 7 дому создаются условия для корыстного или безответственного использования других людей: в качестве инструментов, ступеней на пути к личной цели, слуг, выполняющих грязную работу и просто обслуживающих нашу лень. Здесь появляется понятие морального ущерба, когда человек оскорблен не тем, что ему недоплатили или уволили, а тем, что не увидели в нем человека.

(Лирическое отступление - главный манипулятивный прием по 4 дому: "Тебя выпестовали, в люди вывели, теперь ты должен расшибиться в лепешку и сделать невозможное. И учти, что делаешь это не только ради нас, но и ради себя". Излюбленный родительский аргумент, с легким мафиозным оттенком).

Напрашивается вывод: кардинальные дома (здесь – 4-й и 7-й) связаны с личностными отношениями и чьей-либо ответственностью за их качество и содержание; а подвижные дома (здесь - 6 дом) связаны с общением как средством или условием чего-либо (например, как средством координации служб предприятия).

Количество просмотров: 2783.
Использование работы или отрывков из нее в коммерческих целях
без письменного согласия автора запрещено и преследуется по закону.
При публикации в бесплатных источниках информации
указывайте активную ссылку на карточку автора на сайте АстроСистема.