Астрологический прогноз 2015

"Звездный ежедневник" - программа с личным прогнозом и астрологические фотогаллереи на Вашем рабочем столе, подробнее
Главная Обсуждения Участники Прогнозы Советы астрологов
Мнения Исследования Астрология бизнеса Открой в себе астролога Гадание "Гороскоп"
Сайт Варвары Прайс
Подписка на новости сайта. Ваш email:
Цель сайта: помощь в ваших поисках внутреннего равновесия в ответ на внешние влияния; между Сознанием и Привычкой, Солнцем и Луной.
Случайный афоризм в тему сайта:
Кто умеет владеть собой, тот может повелевать другими. (Ж. Вольтер)

Влияют ли фазы Меркурия на образ мышления и пытливость ума? Часть 2.

Александр Макаров

Продолжение. В первой части статьи было рассмотрено:

Содержание этой части:

Деловая активность и Меркурий-ретро

В 1й части описаны «чистые» характеристики представителей 4х фаз Меркурия, что в реальной жизни встречаются не так часто. В действительности всё обстоит гораздо сложнее. Есть базовые характеристики, на которые накладываются другие показатели карты рожденного, в результате чего вырисовывается индивидуальный портрет отдельного человека. Причем отдельные составляющие – такие, как положение планеты в знаке или доме, её аспекты, и. т. д. – могут как усиливать, так и ослаблять базовые характеристики. К базовым характеристикам относятся положение Солнца, АСЦ, Луны и взаимоотношения между ними.

Фазы Меркурия в основном показывают взаимоотношения Солнца и Меркурия, где Солнце указывает на самого человека и происходящие с ним явления и ситуации, а Меркурий - его осмысление с позиций соответствующей фазы. Но это не значит, что человеку 3й фазы невозможно мыслить отвлечённо, философски, а человеку 1й фазы – продвигать в жизнь новоявленные концепции.

Естественно, каждый индивид на себе прочувствовал любой этап движения Меркурия относительно Солнца, и мыслить он может по-разному в различных ситуациях. Более того, по-видимому, наиболее гармоничным вариантом будет такой, когда человек прислушивается к космическим ритмам и сверяет характер своей деятельности (например, интеллектуальной) с соответствующей фазой Меркурия. Коэффициент полезного действия при этом существенно увеличивается. Другое дело, насколько это трудно для каждого индивида, но это, как говорится, совсем другая песня.

Фаза «натального» Меркурия показывает, какой способ мышления для человека более приемлем, и в какой период человек чувствует себя более комфортно, как бы находится в своей «тарелке».

Наверное, в этот период и дела его идут лучше, несмотря на то, что это может быть и 4я фаза. Широко известен прогностический метод составления картинки (ежемесячной) на повторение натальной фазы Солнца (Я сам) и Луны (окружающая обстановка).

Для женщин, например, согласно последним исследованиям, время повторения натальной фазы Солнце–Луна является наиболее репродуктивной (успешной) для зачатия.

Может быть, и здесь имеет смысл говорить о Астромагии, а именно о том её разделе, который называется, когда наши действия успешнее. Ведь Меркурий – это деловой посредник и интеллект, и когда он будет в блестящей форме, т. е. будет повторять фазу рождения Солнце–Меркурий, тогда самое время и «наступать».

Из жизни замечено, что перспективный начальник со 2й фазой Меркурия интуитивно подбирает себе ближайшего помощника, так сказать, свой штаб, с ретроградным Меркурием 1й фазы (или ему посылают свыше). И когда наступает фаза принятия тактического решения, он на прорыв бросает именно этого человека, интуитивно понимая, что тот скорее найдёт приемлемое решение в условиях жуткого временного цейтнота. Это его силы быстрого реагирования. Случайно или нет, но результат получается отменным. Многие люди, не интересующиеся тонкими энергиями, говорят в таком случае о божественной помощи и провидении.

Возникает и такой вопрос: «Неужели многие покупки, сделанные на ретроградном Меркурии, по большей части неудачны? Может быть, они как раз неудачны для тех людей, которые рождены на директном Меркурии, и очень успешны для тех, кто имеет «неправильный» Меркурий?» Ведь они-то покупают вещи и назначают деловые совещания «в своё время». Наверное, люди с ретроградным Меркурием и составляют львиную долю тех людей, для которых общие рекомендации неприемлемы.

Теперь, в свете всего вышеизложенного, давайте зададимся вопросом: «Почему действия, произведённые на обратном Меркурии, могут оказаться неудачными?» Здесь мы волей-неволей касаемся области Хорарной и Элективной астрологии.

Хорарная астрология по поводу Меркурия ретроградного говорит так: «Если в карте, составленной на момент возникновения вопроса, присутствует Меркурий ретроградный, и он является сигнификатором вопроса, то возникнут недоразумения, препятствия в общении, а также, такой Меркурий является причиной непонимания.»

Пользуясь вышеизложенной позицией относительно фаз Меркурия, мы можем объяснить этот феномен достаточно легко. При Меркурии ретроградном в первой фазе идея только оформляется в доступный для понимания большинства вид. Это похоже на то, как для человека 2й фазы проходит 1я фаза. В чём–то это может напоминать проявку фотоснимка. Сначала ничего нет, потом начинают проявляться некоторые фрагменты, но цельного представления пока ещё нет, и о нем можно только догадываться. Наконец всё проявилось достаточно четко, перед нами полная картинка. Вся беда в том, что людьми 2й фазы это часто не осознаётся. Им кажется, что и так всё ясно. В итоге упускаются важные моменты, которые потом всплывают на 2й фазе, в самый неподходящий момент, как недоработки 1го этапа. Действовать надо тогда и только тогда (для человека 2й фазы), когда плёнка полностью проявилась (1я фаза прошла) и можно с этой фотографией бежать – реагировать, предпринимать какие-то действия. Сам снимок, который был сделан заранее, тайно или случайно характеризует 4ю фазу.

Немного по-другому дело обстоит, когда Меркурий проходит 4ю фазу. Здесь Хорарная и Элективная астрология использует такие ключевые слова, как неопределённость конечного результата (правда, они не разделяют разные фазы, а трактуют просто Меркурий ретроградный). Это понятие хорошо описывается 4й фазой Меркурия, когда неясно, что получится и получится ли что-то вообще. На этой фазе происходит сбор предварительных сведений, оценивается перспективность идеи в будущем, подсчитывается «себестоимость» и «рентабельность» будущего мероприятия, исходя из общих соображений.

Предположим мы захотели купить кинокамеру. На 4й фазе, когда Меркурий позади Солнца ретроградный, нам необходимо решить вопрос: «Нужна ли она нам вообще или есть вещи более необходимые в хозяйстве?» Пока этот вопрос не решён, но мы всё же её покупаем, мы рискуем оказаться в положении, когда деньги потрачены, а на другую вещь, более нужную, их не оказалось. И лежит эта камера мёртвым грузом, а мы сожалеем о неудачной покупке. Но предположим, что вопрос принципиально решён. Да, будем покупать камеру. Тогда на 1й фазе (Меркурий впереди Солнца ретроградный) нам надо для себя выяснить, какая марка, с какими техническими характеристиками и ценой нас устроит. Для этого мы интересуемся у друзей и знакомых, что есть у них, какие возможности имеются у данного модельного ряда, советуемся со специалистом по поводу надёжности и качества. Наконец марка выбрана, номер модели – тоже, и мы идём покупать. Но 1я фаза ещё не закончилась. Она закончится только тогда, когда мы опробуем камеру на всех режимах, посмотрим внимательно её внешний вид (не поцарапана ли где) и скажем слово: «Выписывайте!». Так природа учит нас перед любым действием проходить все предварительные этапы.

Так договор, заключенный на 4й фазе, может означать, что он просто нам не нужен, и мы легко бы обошлись пока без него, а на 1й фазе может означать то, что мы не проработали его детали (договор ещё сырой), и нам придётся к нему возвращаться снова для уточнений и добавлений некоторых пунктов.

Сбои связи, произошедшие на 4й фазе, можно трактовать как сигнал к полной реконструкции данного объекта связи, либо его закрытие. Те же сбои, произошедшие на 1й фазе, можно трактовать как ошибки обслуживающего персонала, отвечающего за исправность и работоспособность оборудования и всей схемы связи.

Теперь, подводя некоторый итог, можно сказать, что фаза Меркурия относительно Солнца показывает природную, фундаментальную предрасположенность человека к способу мышления и то, какими методами он предпочитает пользоваться при достижении поставленных задач, в то время как положение Меркурия в знаке выражает стиль (форму), в котором происходит демонстрация умственных и лингвистических способностей, заложенных природой.

Так человек 1й фазы при нахождении Меркурия в Близнецах может сыпать идеями, но ему нужно тщательно фильтровать то, что он говорит, т. к. непродуманная и нечётко изложенная мысль может повести других по ложному пути и подсказать неверный выход из сложившейся ситуации. В таком случае в дальнейшем к его словам будет несерьёзное отношение, и к нему может прилипнуть неприятное прозвище типа болтуна и безответственного деятеля. Здесь 1я фаза даёт неординарность подхода в ситуациях (в случаях, когда Меркурий «не проработан», он часто приводит к неправильному видению проблемы), а сильное его положение по знаку выражается в активном продвижении своей идеи в «массы».

Человеку 4й фазы при Меркурии в тех же Близнецах вообще вредно много говорить. Это проблемный случай, но причина здесь иная. То, что он будет говорить окружающим, вероятно, покажется слишком неясным и туманным, в крайнем варианте –сплошным бредом. В лучшем случае его снисходительно похлопают по плечу и посоветуют идти отдохнуть, в худшем за его спиной будут крутить пальцем у виска. Тогда можно предположить, что ему будет трудно социализироваться, и он вообще может оказаться вне общества. В этом случае человеку полезно обращаться к другим средствам выражения, например, изобразительным, и чувствуя, надвигающиеся неприятности 1й фазы, он может написать этюд под названием: «Затишье перед бурей».

Микроцикл творения

Интересно поразмыслить, рассматривая цикл Солнце – Меркурий как микроцикл творения, и учитывая, что на земном шаре люди рождаются примерно с одинаковой частотой в единицу времени. Исходить будем из такого соображения, что для реализации какой-либо задачи творцу понадобится такое количество людей, сколько продолжается цикл, т. е. 106-118 дней.

Из них

Из этого можно заключить, что для реализации проекта, людей 1й фазы надо 10 человек. 2й фазы – 33-38 (иногда и 56 человек), 3й фазы – 50-56 человек (но бывает и около 30).

Причём символично, что в начале цикла Меркурий наиболее близок к Земле, как бы намекая: «Есть идея (Меркурий), готовая к воплощению, материализации (Солнце)», т. е. сам цикл Солнце-Меркурий символизирует свершения в производственной, интеллектуальной, и деловой деятельности человека и общества.

Если немного пофантазировать, то представляется такая картина. Из всех родившихся в этот период 10 человек будут представлять конструкторское бюро, обрабатывающее идею, готовящее чертежи и всю необходимую документацию для непосредственных исполнителей проекта (строителей), которых должно быть 33-38 человек (2 фаза). В основном они занимаются постройкой объекта так сказать «вчерне», намечая основные контуры будущего сооружения. Затем приходят люди 3й фазы (50-56 человек), которые прокладывают коммуникации, занимаются отделкой и доработкой всяких мелочей, как бы доводя объект до сдачи под ключ.

Наконец объект готов и может выполнять те функции, для которых собственно и создавался. И здесь в дело вступают аналитики и эксперты с таким вопросом: «А стоило ли всё это городить? Насколько полученная овчинка стоит выделки? Будем ли мы делать так и дальше, либо положим всё это в архив, признав проект не удачным? Т. е. на 4 фазе (10 человек) подводится итог, происходит систематизация и накопление информации. Здесь на этой фазе хранится весь опыт человечества, и хранят его люди 4 фазы.

Возникает и такой соблазн – проанализировать профессиональный состав какой-либо сильной (преуспевающей) фирмы на предмет количественного распределения сотрудников по принадлежности к определённой фазе, а также эффективность работы каждого подразделения и психологию отношений между различными отделами.

Ведь взаимоотношения отдельных индивидов и целых коллективов между собой представляло неизменный интерес для исследователей во все века. Насколько различные типы личностей способны к совместному проживанию, выполнению поставленных жизнью задач или просто выживанию в тяжёлых условиях. Давно замечено, что некоторые люди легко сходятся друг с другом и с блеском решают всевозможные проблемы, возникшие на пути, а некоторые с самого начала друг друга недолюбливают и категорически против совместной деятельности. Ответы на эти вопросы достаточно успешно даёт раздел астрологии под названием Синастрия, и кое-что об отношениях можно сказать по фазам Меркурия.

Бесспорно только одно, - в каждом жизнеспособном коллективе должны быть представители разных фаз, т. к. каждая лучше решает ту задачу, для которой изначально создана. Как замечали древние философы: «От вымирания спасает многообразие», а перефразируя известного поэта можно сказать: «Фазы всякие важны, фазы всякие нужны».

Возвращаясь в глубокую древность, мы видим, что легко выживало племя, в котором были разведчики (1я фаза), воины (2я фаза), мирные труженики (3я фаза) и шаманы, они же лекари (4я фаза). Пусть воин недолюбливал шамана, за беспрекословный авторитет, который тот имел, но вынужден был подчиняться в интересах всего племени (коллектива). В современном мире, по сути, ничего не поменялось. В жизнеспособном, а потому перспективном коллективе, также присутствует разведчик, по-современному – разработчик новых рынков сбыта и перспективных территорий влияния, и менеджеры разного уровня. Воины в наши дни выполняют свои прямые функции, а также занимаются снабжением, продвижением товара и борьбой с конкурентами.

Основной частью коллектива (племени) были женщины, дети, старики и мирные труженики. Теперь это маркетологи, всевозможный обслуживающий персонал, непосредственные исполнители и т. п.

Роль шаманов и колдунов в современном обществе исполняют всевозможные эксперты, плановики, аналитики, прогнозисты, а также люди, занимающиеся промышленной разведкой. В общем, жизнь продолжается, но что можно заметить невооруженным взглядом – так это то, что за тысячелетия функции каждой фазы усложнились и приобрели новые, свойственные человеку интеллектуальному, особенности.

Так, разведчик новых территорий (1я фаза) кроме обычных функций сейчас занимается интеллектуальной и просветительской деятельностью. Воин и охотник (2я фаза), защищавший и снабжавший племя провиантом, сейчас занимается делами политическими и управленческими. 3я фаза, которая занималась обустройством и поддержанием быта, на современной ступени развития включает в свои обязанности вопросы экономики и крупного капитала, а также фундаментальной науки.

Бывшие когда-то очень давно шаманами, теперь ведают долгосрочными прогнозами развития той или иной отрасли, изучают общественное мнение и заведуют крупнейшими аналитическими институтами.

В дальнейшем при рассмотрении вопроса о совместимости фаз между собой и характерными трудностями в их взаимоотношениях, для удобства изложения, мы будем называть их кратко:

И ещё об одном нюансе, хотелось бы упомянуть в конце этого вступления к разделу о сотрудничестве фаз. Это вопрос о соотношении представителей каждой фазы в той или иной структуре, будь то племя, самостоятельная фирма или государство. Как отразится на общем самочувствии и благосостоянии фирмы избыток или недостаток представителей какой-либо фазы.

Например, недостаток разведчиков приведёт к тому, что плодородные земли, на которых проживало племя, истощаются, пропитания катастрофически не хватает и тогда часть племени срывается с насиженных мест, и на свой страх и риск идут искать новые территории. В наше время, при той же ситуации, доход фирмы падает, потому что продукции много, а на освоенном рынке все «уже набрались» и больше не покупают, а нет реализации – значит, нет наличных и нет зарплаты. Для продолжения бизнеса надо искать нестандартный ход, а его нет, потому, что нет человека, который его озвучит. И тогда люди начинают из фирмы уходить и искать новые территории, т. е. новое место работы.

Другой вариант: в фирме не хватает грамотных экспертов и квалифицированных аналитиков (4я фаза), тогда при составлении долгосрочных планов, не учтётся коньюктура рынка, например, сезонность или веяние моды, что приведёт к пустой трате сил и материала. Некому было подсказать, что часть производственных мощностей надо было перепрофилировать на новый перспективный товар.

Теперь более близкий для нашей страны пример, когда много начальников (чиновников), т. е. представителей 2й фазы. Тогда бюрократический аппарат начинает дублировать функции друг друга, и чтобы пробить «плёвое дело», например, перевесить входную дверь квартиры на другую сторону, надо обойти кучу инстанций. В диком племени это выглядело бы так. Куча охотников загоняют одного маленького лосёнка, загнав которого, сами же и съедают. Понятно, что населению племени не достаётся ничего. В наше время, это проявляется в том, что огромные бюджетные средства расходятся по верхам, оставляя простой люд на полуголодном существовании. Вывод, который можно сделать из всего вышесказанного простой. Он стар, как мир и лежит на поверхности. Надо жить в гармонии с природой и придерживаться её законов (в частности – циклов планет). Тогда не возникнет ситуация, описанная выше, и мы не будем ждать грома, чтобы перекрестится.

И последнее замечание в этом затянувшемся вступлении к разделу «взаимодействие фаз», - это «удовлетворённость жизнью» каждой из фаз. Безусловно это вопрос сложный и в каждом отдельном случае рекомендации свои, но кое-какие наблюдения можно сделать. Например, будучи рождённым во 2й фазе, но выполняя роль 3й фазы, человек может испытывать сильнейший дискомфорт. Он может считать, что его недооценивают, его честолюбивые амбиции не удовлетворены и вообще он достоин лучшей участи. Проблема людей, рожденных в 1й фазе, может заключатся в том, что им время от время хочется прыгнуть на роль человека 2й фазы, т. к. львиная доля лавров победителя достаётся именно им, тогда как 1ю фазу частенько осекают от чрезмерной самостоятельности и «излишнего творчества». Сложности 4й фазы в том, что она часто социально не востребована, с распростёртыми объятиями её не особенно куда-то приглашают, а ей так хочется быть «как все», играть заметную роль в общественной жизни. Особенно тяжко она себя чувствует, когда большая часть планет «над горизонтом», в этом случае без общественной деятельности она себя «не видит», но этому мешают многочисленные психологические комплексы и состояние «зажатости». Как это не покажется странным, но и 2я фаза частенько недовольна собой. В ответственные, напряжённые моменты, она тайно завидует 1й фазе, а именно той лёгкости и неординарности подхода, с которой та находит разнообразные решения. В таком случае её трон повелителя и командира превращается в лобное место, и 2я фаза отчаянно пытается раствориться в окружающем пейзаже, как это мастерски умеет 4я фаза, т. е. исчезнуть, замаскироваться. 3я фаза тоже иногда вздыхает, принимаясь за свои повседневные обязанности. Как говорил поэт: «Быт, быт заедает, и как с ним быть – прямо и не знаю». Но, взглянув на «закрученность» и невероятный ритм людей первых двух фаз, про себя все же думает: «Нет, так жить «на износ» радости мало и не знать сегодня, что с тобой будет завтра – это не по мне».

В целом, как и положено на земле, любая медаль имеет свою оборотную сторону, плюсы любого положения уравниваются его минусами, а за любым приливом следует отлив.

Совместимость и сотрудничество фаз

Разведчик (1я фаза) – Проводник (1я фаза)

Довольно необычный и неустойчивый союз, в жизни встречающийся крайне редко, особенно если речь идёт о долгосрочном сотрудничестве.

Объединение возможно лишь в том случае, если есть общий интерес к какой-либо нестандартной теме. Когда предмет исследования большой, непростой и каждый раз открывается с новой, неожиданной стороны, только тогда они могут работать вместе и довольно продуктивно.

Например, такая тема: «Принципы принятия решений в различных областях человеческой деятельности, начиная от математики и экономики и кончая психологией». Как вам глобальность подобного проекта? Но именно за подобные разработки была получена Нобелевская премия в 1978 году. Насколько такая постановка вопроса близка по духу представителю 1й фазы! Так вот, именно эта тема, соединила Саймона Герберта Александера (15.06.1916) и Ньюэлла Аллена (19.03.1927) . Вместе они вели работы по созданию искусственного интеллекта и программы для игры в шахматы.

Но это бывает чрезвычайно редко ввиду многообразия и нестабильности увлечений разведчика. Сегодня ему интересно одно, завтра другое, и он уже далеко от того места, где повстречался со своим братом по крови. Правда, в тот момент, когда они идут общей дорогой и свернуть в сторону нет возможности (справа скалы, слева пропасть), они очень интенсивно общаются, и за короткое время способны существенно обогатить друг друга знаниями. В современном научном мире это называется «грузить информацией». Тот объём информации, который один способен получить и усвоить от другого в течении нескольких минут, представитель другой фазы, например, труженик (3я фаза), будет осваивать и осмыслять несколько лет. Работать на таком интенсивном интеллектуальном уровне могут только они, и даже если третий участник разговора занимается аналогичной проблемой долгое время, но принадлежит к другой фазе, очень быстро потеряет путеводную нить рассуждений и перестанет что-либо понимать вообще. Поэтому они вполне свободно могут обсуждать закрытые темы в присутствии третьих лиц, всё равно никто ничего толком не поймёт, за исключением шамана. Тот по одной, ключевой фразе способен понять всё, даже то, к чему ведёт разговор один из участников дискуссии. Но это отдельный разговор и вести мы его будем в разделе: Колдун – Шаман.

В этом тандеме хорошая взаимозаменяемость. Любого из них можно без ущерба для дела послать улаживать неотложные дела с полномочиями принимать решение в зависимости от обстоятельств. Будьте уверены, на данный момент он выберет оптимальное. Потом в эту горячую точку можно послать другого из этой связки, и дело будет сделано с не меньшим успехом, но противную сторону мы можем запутать окончательно. И если в настоящий момент наша задача –выиграть время, то мы добьёмся своего. Во «временном договоре» хитрый разведчик всегда оставит лазейку для последующего демарша, причём сделает это так искусно, что заметить это сможет только человек, обладающий сходными интеллектуальными характеристиками. Если в фирме есть два таких человека, то опытный руководитель разведёт их по двум смежным подразделениям, добиваясь здоровой конкуренции и получит возможность хорошей осведомлённости о моральном климате и трудовой обстановке в каждой части своего хозяйства.

Неординарные люди обычно плохо ладят и недолюбливают друг друга, каждый стремится доказать, что он лучший, но если их интересы на короткий срок совпали, то они представляют грозную силу, прежде всего своей непредсказуемостью. Мудрый руководитель это понимает и, чтобы ситуация не вышла из-под контроля, поддерживает между ними отношения, если не вражды, то соперничества – всегда.

Но жизнь в своих проявлениях непредсказуема и, если такой альянс все же состоялся, то ему можно дать совет: «Научиться выслушивать мнение другой стороны, - объективно, отбросив в сторону ненужные эмоции и амбиции».

Ведь на деле, в случае ссоры они даже не дают друг другу говорить, постоянно перебивая один другого, и здесь уже речь идёт просто о том, чтобы дать противной стороне закончить свою мысль.

Для примера, два Воина в случае конфликта также будут повышать голос, но они хотя бы дают друг другу договорить. Понятно, что на угрозу одной стороны вторая ответит более впечатляющей угрозой, но у них все-таки идёт диалог, а в случае двух разведчиков его просто не получается.

В случае невысокого уровня развития или некомпетентности одного из двух проводников в некоторой области знаний существует большая опасность недопонимания, поскольку один упрощает и соответственно огрубляет ситуацию до примитивной. В этом случае из неё исчезают важные нюансы, и появляется большая вероятность того, что будет принято в принципе неверное решение. Ведь формальная логика – очень опасная штука, особенно в руках ловкого, но примитивного манипулятора.

Чтобы продемонстрировать сказанное, обратимся к рядовому случаю из жизни практикующего астролога. К нему в первый раз на консультацию пришёл импозантный мужчина, весьма высокого мнения о своих познаниях в области влияния планет на судьбу человека, с таким вопросом:

– Есть весьма выгодное предложение по работе. Стоит ли его принимать?

Добросовестный астролог начинает ему рассказывать, что для начала хорошо бы иметь отректифицированную карту рождения, время поступления предложения о работе, а также сведения о том, что эта за работа, её плюсы и минусы и т. д.

Здесь клиент сразу сникает и говорит:

– Это очень долго, а мне хотелось бы сразу и чтобы надёжно.

– Неужели вы считаете, что я, не зная вас и ваших требований к будущей работе, смогу вам удовлетворительно ответить на ваш вопрос? – спрашивает астролог.

– А чего здесь особенно мудреного, – в свою очередь, удивляется посетитель, – ведь главное – это Солнце. Вы посмотрите, насколько в данный момент оно мне благоприятствует, и всё сразу же станет ясно.

Понятно, что если мужчина «упёртый» и для него всё просто, то как поступать консультанту? Опускаться до его уровня и тем самым, в случае неудачи, дискредитировать древнюю науку, либо сразу ему сказать, что ничего не получится и вероятность принятия правильного решения в таком случае составит 50х50. Ведь формально он прав, а по существу…? Таким образом, большую науку можно свести к обыкновенному бросанию монеты…

Объединение разведчика и проводницы в брачный союз, возможно, но на короткий срок, да и то для решения узко «специфических задач». Например, проводнице надо двинуть «своего человечка» в нужное место, и для этого она сходится с артистом оригинального жанра, которого приглашают на модные «тусовки». Она через третьих лиц проведёт своего «протеже» в нужное место и выведет на деловых дядь, но взамен ей придётся своей красотой и фигурой поработать на артиста оригинального жанра, - поднять его престиж и рейтинг.

Достоинства этого тандема – способность критически оценить создавшееся положение и предложить на выбор заинтересованного лица как минимум несколько вариантов решения возникшей проблемы. Такие люди легко усваивают и с удовольствием пользуются методами такой науки, как комбинаторика.

Каждый вариант они сопроводят комментариями возможного хода развития ситуации и даже наперёд, тезисно, подготовят текст выступления ответственного лица перед аудиторией, в случае развития событий по тому или иному сценарию. Этот тандем всегда начеку, застать их врасплох практически невозможно, а хорошая интуиция, позволяет им почувствовать приближение опасности тогда, когда вокруг ещё всё хорошо и все прибывают в благодушном настроении.

Недостатки. Их слишком много, но главный, пожалуй, в том, что они не только не любят друг друга, но и к окружающим относятся не слишком доброжелательно, и не стесняются это демонстрировать. В общем, гуманистами назвать их трудно, а когда этот негатив усиливается в два раза, то становится слишком неспокойно находиться в их обществе. Когда они сходятся, это напоминает пороховую бочку с поднесённым к ней факелом. Вот-вот рванёт, и тогда пострадают все вокруг, даже не имеющие к этому никакого отношения. Давно замечено, что когда конфликт между ними разгорается, в него помимо собственной воли непостижимым образом втягиваются всё новые и новые действующие лица, и это напоминает эпидемию.

Разведчик-Проводник (1я фаза) – Воин-Герой (2я фаза)

Союз, ориентированный на общественный успех и признание. Перспективный альянс. Здесь формально для неискушенного наблюдателя воин является ведущим в этой связке, а разведчик играет роль «подносчика снарядов». В действительности истинным лидером в этом тандеме частенько является разведчик, т. к. именно он производит эти самые снаряды и указывает направление «стрельбы».

Внешний эффект производит, конечно, воин, и ему достаются все лавры победителя, что очень тяжело переживается разведчиком, потому, что он знает свою истинную цену и кто здесь главный. Этот конфликт является существенным препятствием для совместной деятельности данного сочетания.

Зато в случае неудачи именно воин становится «козлом отпущения» и той фигурой, что принимает на себя основной удар. Являясь «выставочной фигурой и, находясь на переднем крае «атаки», воин изначально обречен «подставляться». Бывает и так, что его сознательно подставляют, реализуя хитроумную комбинацию. В качестве наглядного примера сказанного, можно вспомнить историю Моники Левински (23.07.1973) и Била Клинтона (19.08.1946). Просто проводник – Моника, для собственной выгоды подставила героя - Билла. Кто выиграл в этой ситуации, ясно без слов, и стоял бы Клинтон чуть «слабее» в этой позиции, не избежал бы Импичмента.

Груз ответственности за принятые решения лежит на герое, а во всём мире судят не за саму идею (автора проекта), а того, кто эту возможность реализовал.

Поэтому идейные вдохновители многих сомнительных проектов, как правило, остаются в тени, что помогает им быстро найти замену на место «выбывшего из игры». «Гибкий» проводник волей-неволей со временем начинает ценить все преимущества подобной расстановки, и если к тому времени не растратил по мелочам свой богатый творческий потенциал, становится поистине незаменимым человеком.

Какие явные плюсы у этого союза. Безусловно, громадный творческий потенциал и неуспокоенность достигнутым. Обоим очень трудно долгое время оставаться в привычных рамках освоенных территорий. Если на освоенной территории нет перспективы, то они молниеносно обращают свой взор на новые неосвоенные пространства, либо переключаются на новую сферу деятельности и очень скоро заставляют о себе заговорить. Для них нет слова “нельзя” или “невозможно”. Наоборот, возникшие проблемы подстёгивают их и заставляют обнаружить в себе неиспользованный потенциал и скрытые резервы.

Чем они могут помочь друг другу? Понятно, что воин может поделиться своей добычей (деньгами) с изобретателем хитроумных ловушек для дичи. Придумывает средства для охоты разведчик, но использует их воин. Безусловно, разведчик может расставить их и сам, но эта работа не очень творческая и поэтому он её недолюбливает. Ему претит заниматься рутиной, и поэтому он найдёт массу аргументов, чтобы убедить воина сделать это. Причём здесь в ход идёт тактика мелкого подхалимства и откровенной лести. Воин на неё падок, и об этом прекрасно осведомлён разведчик. В тяжелых для воина ситуациях, когда «дичь» превращается в нападающую сторону, проводник может подсказать нестандартный ход к спасению. Например, вместо спасения бегством, притаиться или залезть на дерево. В современных условиях залезть на дерево – означает попросить защиту у «вышестоящих» лиц, а затаиться на время, - выйти из игры и отойти от деловой активности.

В настоящее время многие коммерческие фирмы состоят из проводника и воина в качестве главных действующих лиц предприятия. Здесь схема проста, но эффективна, - есть коммерческий директор (воин), и есть его штаб (силы быстрого реагирования, 1я фаза). Правда, не всегда всё идёт гладко, иногда этот альянс может на какое-то время распасться из-за несправедливого дележа «добычи» по мнению одной из сторон.

Например, разведчик попросил слишком много за новые открытые им земли, расписывая их, как новое «Эльдорадо» (свежая идея), либо воин что-то утаил или недостаточно отдал из своей добычи. Тогда они могут разбежаться, но недалеко и будут издалека наблюдать друг за другом. Все-таки порознь им друг без друга скучно. В астрологии в таком случае говорят про «кармическую» связь. И действительно, они испытывают друг к другу необъяснимое влечение и притягательность. Их тянет друг к другу, как противоположенные полюса магнита. Поэтому через какое-то время они опять помирятся, выпьют «мировую» и всё пойдёт по-старому.

В деловом мире этот союз наиболее жизнеспособен потому, что проводник знает как организовать, а у героя на это есть силы и амбиции. При этом, однако, не обходится без столкновения мнений, которые легко переходят в горячие диспуты и ссоры. Причём, чаще всего воин «чувствует», что в принципе прав проводник, но уступать ему мешает излишний «гонор» и упрямство. Наоборот, разгорающаяся дискуссия только распаляет героя, ведь состязательность у него в крови. Как правило, столкновение мнений заканчивается «ничем», но потом, когда страсти поутихнут, начинают реализовывать все-таки план разведчика. Проводник со «стажем» в такие перепалки обычно не ввязывается. Он скажет нейтральную фразу типа: «Вам виднее, как поступать», – и самоустранится от дальнейшего обсуждения.

Но не только в бизнесе мы можем наблюдать такие альянсы. Как показывает практика, они и в творчестве могут быть весьма перспективны. Из творческих содружеств широкую известность имели Аркадий (28.08.1925) и Борис (15.04.1933) Стругацкие, а также Аркадий (13.01.1931) и Георгий (10.02.1938) Вайнеры. Старший питает идеями и задумками, младший доводит их до того вида, в котором его видят читатели.

В этом содружестве есть и ещё один нюанс. Разведчик достаточно капризен и своенравен, и, если постоянно не уделять ему должного внимания, затоскует и начнёт заинтересовано поглядывать «на сторону». В этом плане он похож на привлекательную женщину, для которой знаки внимания и подарки играют важную роль в жизни. В некоторых случаях это приводит к тому, что проводника «перекупают» более щедрые завоеватели «неисследованных территорий бизнеса» и политики. Ведь в голове у разведчика есть карта новых территорий (читай – план военных действий).

Часто в жизни проводник склонен подшучивать (в крайнем варианте – издеваться) над воином, но предпочитает это делать «за глаза». В прямом диалоге это может быть опасно, и разведчик это прекрасно понимает. Воин догадывается, «откуда ветер дует», и кому он обязан точными и меткими характеристиками относительно своей персоны, но «поймать за руку» изворотливого проводника, как правило, не в состоянии. При длительном знакомстве и долгой притирке друг к другу, это неудобство они обращают себе на пользу. Как это выглядит на деле: работая плечом к плечу, они в какой-то момент подыгрывают друг другу, разыгрывая между собой сцены ссор и примирений. Свежий человек, не зная об этом, легко попадается на эти домашние заготовки и пытается исправить положение, не понимая, что это игра, и таким образом они себя поддерживают в необходимом тонусе, а заодно проверяют, всё ли в порядке с партнером. По этому сценарию выступали на сцене Михаил Державин (15.06.1936) и Александр Ширвинд (19.07.1934). По этому же сценарию ведут себя генеральный и коммерческий директор, представляя свою фирму, на каком-нибудь серьёзном совещании ведущих фирм отрасли. «Поддевая» друг друга и на время отвлекая внимание аудитории от «горячего вопроса», они выигрывают время, и этой паузы вполне достаточно, чтобы находчивый разведчик нашёл спасительную комбинацию. Если проводник и воин в этой связке давно, то описанный манёвр доведён до совершенства и используется настолько тонко, что только диву даёшься.

Теперь о минусах. В этом альянсе у обеих сторон присутствует такая черта, как непомерное честолюбие. Это их слабое место и об этой ахиллесовой пяте знают многие. В этом месте можно вбить здоровенный клин недоверия и взаимных претензий. Спасти их от окончательного разрыва отношений может либо мудрость воина, либо проницательность разведчика. Лучшим вариантом здесь будет разговор начистоту, без свидетелей. Как показывает практика, после такого секретного заседания, всё встаёт на свои места, но появляется 3й персонаж, который затеял эту интригу, и имя его теперь будет – «кровный враг».

Разведчик (1я фаза) – Труженик-Хозяин (3я фаза)

Весьма проблематичный союз из-за того, что хозяин медленно и недоверчиво воспринимает новую информацию, и разведчику трудно донести до него идею в первозданном виде. Её приходится разбивать на детали, упрощать, «разжевывать», что проводник категорически не приемлет. Кроме того, скорость реакции у них различается значительно и там, где 1й фазе уже давно всё ясно, труженик ещё «мусолит» детали и выясняет частности. Из-за этого, разведчик считает 3ю фазу ограниченной, тяжеловесной и скучной.

Чаще всего им говорить не о чём, и они плохо понимают друг друга. Труженик воспринимает проводника, как поспешного, поверхностного, непонятного и своеобразного Типа, много о себе возомнившего. В разговоре со «своими» (читай – представителями 3й фазы), часто можно услышать словечко «выпендривается», употребленного в связи с разведчиком.

Так что взаимопонимания мало, можно сказать, его нет совсем. А если уж пришлось по жизни все-таки вместе работать, то разведчику надо учесть, что труженика не надо перегружать информацией. Ему надо говорить только самое необходимое и по возможности попроще и покороче. Основным же правилом труженика должна стать догма: «Никогда не начинать разговор первым, даже если очень хочется сделать проводнику замечание по поводу опоздания на работу или внешнего вида.» Единственным исключением может стать фраза, касающаяся непосредственно работы. Например: «Когда будет обещанное для производства изделие?»

Значительно облегчается их взаимодействие, и появляются шансы на жизнеспособность союза в том случае, если существует значительная разница в возрасте между тружеником и проводником.

Примером может служить семья Безруковой Ирины (11.04.1965) и Безрукова Сергея (Саша Белый, 18.10.1973). Согласитесь, когда женщина в семье старше мужчины на 8 лет, это вызывает вопросы определённой направленности. Здесь семейные отношения требуют отдельного исследования о тех ролях, которые играет каждая сторона в браке. Но в целом возрастной разрыв значителен.

Тогда труженик обеспечивает всем необходимым для жизни разведчика и относится к его творчеству, как к детским шалостям. Соответственно проводник считает, что труженик уже не в том возрасте, когда можно придумать что-то стоящее и поэтому особенно не достаёт последнего.

В жизни это можно представить, например, как функционирование патентного бюро. Роль начальника с широким кругозором выполняет представитель 1й фазы, а оформление документации поручается исполнительному и педантичному труженику. В этой связке (если она все-таки состоялась) роль ведущего часто принадлежит проводнику, а ведомого – труженику, причём последний легко с ней соглашается либо в интересах дела, либо для своего собственного спокойствия. Но существовать этот альянс, в любом случае будет недолго, т.к. эти типажи слишком разные. Как только поставленная жизнью задача будет выполнена, они без особого сожаления скажут друг другу последнее «прости-прощай» и разбегутся в разные стороны.

Но есть и ещё один вариант, при котором проводник и труженик могут терпеть друг друга и более того, совместно проживать, - это совпадение жизненных миссий, которую часто называют общим делом. Таким общим делом может быть, например, фанатичная революционная работа.

Исторический пример существования такой неудачной, и невыразительной семьи - это брак между вождём мирового пролетариата Ульяновым-Лениным (22.04.1870) и его соратницей по партийной работе Крупской Н.К. (26.02.1869) .

Как представитель 3й фазы Ленин имел экономическое и юридическое образование, а также вел научную работу и писал труды, посвященные политэкономии, как базису (фундаменту) любого развитого общества.

Отношение Крупской к 1й фазе прослеживается по её педагогическим способностям, а также той роли проводника, которую она играла в продвижении идей просвещения и знаний в широкие народные массы. В Советские времена она возглавляла комиссариат народного образования.

Этот формальный, не принесший счастья совместного творчества, союз существовал лишь постольку-поскольку. То одна, то другая сторона были либо в ссылке, либо в тюрьме, либо в эмиграции. Таким образом, длительное время они находились вместе только тогда, когда жизненный путь Ильича уже подходил к концу.

Детей после себя они не оставили, никого не усыновили и не воспитали. Нравоучительной литературы про их пламенные чувства и дружную семью не написано, хотя могли бы, учитывая масштаб личности Ленина и нашу национальную любовь к идеализации образа жизни вождей. Но об этом не написано ничего, следовательно, писать в этом плане было не о чём, зато много известно о третьем человеке, который вносил в этот безрадостный союз элемент жизни и разнообразия. Это Инесса Арманд (26.04.1874), пламенная революционерка, мать пятерых детей от разных мужей, душа коллектива. Она, как это не покажется странным, легко ладила одновременно и с Крупской и Лениным. …Все трое питали друг к другу непреодолимую симпатию (из биографических источников). Не удивительно, что Ильич увлёкся, и их бурный роман продолжался достаточно долго, лишь партийная дисциплина мешала пойти на окончательный разрыв с Крупской. Как мы увидим в дальнейшем, 2я фаза неплохо ладит с 3й. Надежда Константиновна в принципе не возражала против развода, но идеи революции оказались выше семейного счастья, и Ленин от него отказался. Но вернёмся к теме.

В деловой жизни умный и опытный хозяин может пригласить проводника на роль бесплатного клоуна и зазывалы, и, пока тот изощряется в своей оригинальности и неповторимости, расписывая новое предприятие перед нужными людьми, внимательно к ним приглядывается и оценивает их с точки зрения далеко идущих, собственных планов. Ведь, когда человек расслаблен, он ведёт себя очень естественно, и его поведение может много рассказать внимательному наблюдателю. Когда деловое рандеву закончилось и проницательный хозяин подводит некоторый итог, разведчик может быть уже очень далеко и выполнять уже совсем другие функции, ведь он так многообразен и не привык долго задерживаться на одном месте. В давние времена, это означало, что проводник привёл племя на новые территории для постоянного жительства, а сам испарился неизвестно куда.

В современной жизни этот сюжет может проигрываться и по-другому, когда намывший где-то, в одному ему известном месте, золотишко (деньги) современный «нувориш» (разведчик) привел бригаду строителей на купленную им землю для строительства «скромного особнячка» в 3 этажа. Здесь рабочие представляют 3ю фазу тружеников.

В негативном варианте, если хозяин занимает в деле главенствующее положение, он склонен душить и ограничивать инициативу проводника всевозможными циркулярами и инструкциями. Разведчик начинает буквально задыхаться и тосковать по свободе творчества. Если в нужный момент хозяин этого не поймёт, то разведчик упорхнёт на волю, а организация останется без генератора новых идей и начнёт потихонечку загнивать, как дерево, лишившееся животворных соков. Грамотный начальник, понимая это, даёт разведчику всевозможные послабления в виде свободного графика, либо туры для поездок с целью ознакомления с опытом других фирм.

В стародавние времена вождь посылал разведчика на поиск новых земель для жительства или пастбищ в том случае, если племя сильно расплодилось и часть соплеменников требовалось отделить.

Объединение таких разных типажей для совместной деятельности (правда, временной) может случиться и тогда, когда они имеют общую страсть или увлечение. Таким увлечением может стать, например, музыка, объединившая всемирно известных Битлов (BEATLES). Формальный руководитель (хозяин) легендарной четвёрки Джон Леннон (09.10.1940) не очень хорошо уживался с сильной творческой индивидуальностью Пола Маккартни (18.06.1942), о чем было написано немало. Окончательную точку в этом соперничестве поставила Йоко Оно (18.02.1933), с которой у Маккартни была открытая вражда. Таким образом, мы видим, что представителей 3й фазы Джона Леннона и Йоки Оно, сильно раздражало присутствие неординарного, и часто непредсказуемого Маккартни, и культовый ансамбль распался. Эти примеры наглядно демонстрируют те большие сложности, которые встречают на своём пути при совместной деятельности проводник и труженик.

Проводник (1я фаза) – Шаман (4я фаза)

В таком сочетании прочный, долговременный союз маловероятен из-за принципиального различия в жизненном укладе. Разведчик по складу характера человек мобильный и непоседливый, он раздвигает границы племени вширь, в то время как шаман – человек осёдлый, не любящий часто менять место дислокации, но зато знающий их гораздо подробнее, глубже, чем проводник. Если для разведчика основным тактическим средством в случае угрозы является уход (бегство) от агрессии внешнего мира, то колдун неподвижно замрёт (замаскируется) рядом с опасным объектом и примется его изучать (следить за ним). Воин же бесстрашно идёт на встречу с опасностью.

В повседневной жизни они живут разными интересами, хотя некоторые странности с точки зрения среднестатистического человека присутствуют как у одного так и у другого.

В тяжелых (клинических) случаях их объединение равносильно тому, чтобы свести в одну палату для душевнобольных буйного и тихого пациента. Первый страдает манией величия, тогда как второй одержим видениями и манией преследования. Недостаток колдуна в том, что он имеет склонность увидеть опасность там, где её нет. Он слишком мнителен, часто перестраховывается и «осторожничает» там, где в этом нет никакой необходимости. В медицине для таких случаев используются термины шизофрения и паранойя. Но это исключительные случаи.

В обыденной жизни кратковременный альянс между ними возможен и, более того, может быть продуктивен. Происходит это в том случае, если разведчик принёс из своего похода диковинную вещь, а шаман по ней предсказывает грядущие испытания для племени. Например, проводник принёс кусок застывшей лавы, а колдун по нему определил, что для безопасности соплеменников лучше будет поменять место жительства на более спокойное.

В современной жизни это может быть эпизод, когда сотрудник из отдела современных технологий привёз из командировки опытный экземпляр нового изделия, с улучшенными характеристиками, а представитель экспертного отдела (колдун), изучив его, сделал вывод о необходимости в корне менять технологию производства. Иначе выпускаемое на данный момент изделие морально устареет, его никто не будет брать, а сотрудникам фирмы (племени) нечего будет есть.

Объединение этих людей в одну семью принесёт глубокое разочарование для обоих. Например, она – служитель музы высокого искусства театра, человек чувствительный и ранимый (колдунья). Он – блестящий ученый, вечно разъезжающий по всевозможным семинарам (проводник новых технологий). Общих точек соприкосновения очень мало – они живут разной жизнью и разными интересами, и вот уже у неё появляется «сердечный друг», а у него – другая семья в чужой стране, хотя формально их взаимоотношения могут продолжаться и дальше.

В бытовой обстановке им, как правило, очень трудно найти общую тему для разговора. Один живёт миром внутренним и более склонен к стратегическому планированию, другой – миром повседневных фактов и склонен к решению тактических задач. Им нужна своего рода «прокладка», например, представитель 2й фазы, который может объединить их общей конкретной задачей. Тогда каждый будет заниматься своим делом и ежедневно общаться им не понадобится. По этой схеме образован бизнес-альянс Петра Авена (16.03.1955), Михаила Фридмана (21.04.1964) и Германа Хана (24.10.1961). Кто в этой комбинации играет какую роль, – расскажут фазы Меркурия.

В качестве нейтрального примера можно рассмотреть совещание у «шефа», когда он собирает начальников отделов на совещание или подведение итогов. Здесь проводник и шаман чаще всего выступают как заклятые враги. Разведчик зовёт развиваться вширь, завоёвывать новые рынки сбыта, а шаман (отдел технического контроля) призывает улучшать качество и переходить на новый, улучшенный ассортимент. Начальник производственного отдела (труженик), как правило, молчит. Ему нужна конкретная задача, а до той поры его эти прения не касаются.

Если совещание ведёт умный начальник (Воин), то он, конечно, поймёт, что необходимо и то, и это, т.е. без качественного товара новых рынков не завоевать, и в то же время, не имея широких и надёжных связей, продвинуть даже высокосортное изделие будет нелегко. От руководителя, в данной ситуации, требуется принять «соломоново решение», такое, чтобы поддержать обоих, но сделать это надо настолько тонко и дипломатично, чтобы и тот, и другой почувствовали свою важность и «нужность» в данном коллективе. В глубине души и разведчик, и шаман понимают неординарность личности друг друга, но честно это признать в открытом разговоре, как правило, не хотят. Они могут понять друг друга, но принять позицию другой стороны категорически не желают. Получается, что они как бы смотрят на один и тот же предмет с разных точек зрения. Разведчик видит, где этот предмет можно использовать, в то время как шаман, знает для чего. Например, фирма выпускает тёплую спецодежду. Разведчик знает много мест, где её с удовольствием возьмут. Шаман может предложить из поставляемого сырья, делать подушечки для сиденья, как это принято в некоторых восточных странах на массовых мероприятиях. Но вывод о возможном сотрудничестве неутешительный: сильные творческие личности плохо ладят друг с другом и трудно уживаются вместе. Открытых стычек между собой у них не получается. Как мы помним, резкая конфронтация вероятна при конфликтах фаз 1 – 1 и 1 –2. Здесь развитие сюжета идёт по такому сценарию. Говорит в основном разведчик, а шаман отмалчивается, но в образовавшуюся естественным путём паузу, когда проводник набирает в лёгкие побольше воздуха, шаман роняет фразу, после которой оратор с открытым ртом замирает, пытаясь сообразить, как бы получше ответить. Эта немая сцена может продолжаться всего одно мгновение, но этого достаточно, чтобы колдун привёл следующий убийственный аргумент, на этот раз из совершенно другой области, который уводит разговор совершенно в другую плоскость. Понимая, что внятного и логически завершенного ответа с ходу не получится (шаман – мастер задавать каверзные и парадоксальные вопросы), разведчик вопрошающе смотрит на начальника, и тот прекрасно понимает, что пора инициативу брать в свои руки. Он начинает что-то говорить, и назревающий инцидент исчерпан, оборвавшись где-то в самом начале.

Но есть ситуация, где они полезны и необходимы друг для друга. Это убелённый сединами колдун в качестве учителя для молодого, подающего надежды проводника. Здесь шаман способен вдохновить разведчика на поиск новых сказочных земель, рассказав тому чудесную сказку о загадочной стране, где разведчик найдёт своё счастье. Причём, этот рассказ может настолько впечатлить юного «первопроходца», что тот всю оставшуюся жизнь будет искать это чудесное место.

Колдун в этом плане, как бы «зомбирует» (программирует) разведчика, но каковы цели этого акта, известно только колдуну. Эта «обработка» может иметь и негативный характер, когда матерый вор в законе, наставляет безусового подростка. В результате судьба юноши, оказывается решённой в самом начале жизни. Отныне она пойдёт в тюрьмах и лагерях, а молодой искатель приключений и романтики, ещё не раз пожалеет о встрече с «тёмным» шаманом.

Но есть и другая сказка о разведчике и старом, теряющем магические силы колдуне. В этом сюжете юный проводник отправляется в неведомые земли, чтобы принести оттуда волшебный предмет (лекарство) для пожилого шамана. В случае успеха предприятия, колдун вновь обретает силу и живёт ещё долгие годы. В реальной жизни этот сюжет может проиграться, когда у молодого человека от неизвестной болезни умирает близкий человек и это определяет его дальнейшую судьбу, как искателя чудодейственного средства против злого недуга.

Так что взаимодействие колдуна и разведчика имеет многие поучительные аспекты и проницательный наблюдатель может извлечь из них очень важные моменты.

Продолжение рассмотрения совместимости фаз

Статья Фазы Меркурия, как ключ к самопознанию раскрывает, какие задачи ставит нам фаза Меркурия, и какие возможности человек получает в процессе их решения.

(c) Александр Макаров ;
дата публикации 12.01.2004
Дата последней редакции 22.01.2004

Количество просмотров: 5081.
Использование работы или отрывков из нее в коммерческих целях
без письменного согласия автора запрещено и преследуется по закону.
При публикации в бесплатных источниках информации
указывайте активную ссылку на карточку автора на сайте АстроСистема.

Другие статьи этого автора:

Подписка на новости сайта о новых статьях. Ваш email:

Обсуждения статьи (всего веток обсуждений темы: 1)

Ваш личный прогноз на Вашем рабочем столе или на бумаге: "Звездный ежедневник", подробнее

Не проходи мимо! Сделай свой вклад в астрологический опросник:

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru

разработка, оформление и техническая поддержка - Варвары Прайс
Сайт создан в марте 2003 года. Сервер приложений Zope
При цитировании информации с данного сайта обязательно указывайте активную ссылку и имя автора.